4月(yuè)23日(rì)上午，市(shì)糧食局召開新餘糧油快還發展有限責任公司績效考核推進會(huì)，市坐坐(shì)糧食局黨委書(shū)記、但錢局長李國俊主持會(huì)議并講話(h海知uà)，市(shì)糧食局人教科明市(kē)負責人，新糧公司領導班子，各部門(mé近長n)及分(fēn)公司黨政負責人參加兒匠會(huì)議。

會(huì)上，新糧公司董事長張文南晚生(shēng)首先彙報(bào)了(le)新如中糧公司2018年績效考核目标制訂進展情況事兵，并就(jiù)拟訂的(de)各黃票項績效考核指标逐條逐項進行(xíng)了(le要紅)分(fēn)析與講解。

會(huì)議對新糧公司2018年主要績效考核指标進行(xíng)了(le)討(新從tǎo)論，針對新糧公司生(shēng)産經營實際，對績效考核指标提出了(le)具體計算(tǐ)修改意見(jiàn)，确定了(l話跳e)新糧公司2018年績效考核指标。

李國俊同志對公司近(jìn)期績效考核錢得工作開展情況給予了(le)肯定，去山指出要在科(kē)學制訂績北分效考核目标基礎上進行(xíng)科(kē)學決場拿策，要圍繞著(zhe)公司增效、山體員工增收這個落腳點來制訂公司績效考核目标，并強店麗調了(le)三點要求：一(yī)是(sh他這ì)公司各部門(mén)也要實行(xín間技g)績效考核。“機關不養閑離間人，不搞照顧”，公司對各部門(mén)要黑愛提出硬性要求，考核服務生(如房shēng)産經營是(shì)否到(dào們又)位，各部門(mén)要切實轉變工作作風，要高藍水标準、嚴要求，爲各分(fēn雨唱)公司開展優質服務。二是(shì)公司要拿(ná票上)出“四定”工作方案。公司不能延續過線鐵去(qù)的(de)管理話短模式，必須下(xià)狠心落實定崗、定員、放子定責、定薪工作，改革不是(shì)同工同酬，對員草還工的(de)崗位績效考核要通為短過薪酬來體(tǐ)現，要建立責任追究制度，請舞用制度來管人管事。三是(shì)一(yī)定關綠要增強工作的(de)主動性。要敢于擔當，靜低主動作爲，老(lǎo)同志要章玩有“功成不必在我，一(yī)任木鄉接著(zhe)一(yī)任機物幹”的(de)思想境界，年輕的空師(de)同志要有“功成必定有我”舊鐘的(de)理想追求，要對得(區了de)起組織的(de)信任、職工的(de)期很輛盼，把公司當成自(zì)己的(d金術e)家(jiā)，當成自(zì)己的農間(de)企業(yè)來貢獻智慧和力量，把百也家分(fēn)之百的(de)精力放在加強企業(飛理yè)管理和企業(yè)發展上，爲兒舊我們的(de)事業(yè)發揮我們的(男司de)聰明才智。

（新糧公司 盧慧琳）

2018年4月(yuè)24日(rì)