2月(yuè)27日(rì)上午，市(shì)糧食什愛局在新餘糧油發展有限責任公司組織召開企業(得電yè)改革發展務虛會(huì)，但物會(huì)議由市(shì訊吧)糧食局黨委書(shū)記、局長李國俊主持關畫，黨委委員、副局長劉霄，新糧公司高少女層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了(le)新木資糧公司董事長張晚生(shēng)對兵筆2017年度公司改革發展工作及2018年工作打算的(de)情況彙報家愛(bào)。在聽取公司高費分層管理人員對2018年的(de)工作設想後，李國水腦俊同志對2018年新糧公司改革發展工作提農人出明确要求。一(yī)是(shì)明确公司國什發展定位。公司應明确發展的(de草錯)近(jìn)期目标爲2020年建成新餘糧油集團，長遠目标爲成爲上市(數劇shì)公司，各分(fēn)公司吃中也要圍繞公司發展目标提出具體(tǐ)的(de區麗)發展目标和規劃。二是(shì)明确各階話林段的(de)目标任務。公司要信全面推進目标管理，明确每一(yī)年每一(yī電紅)階段的(de)工作目标，用目這北标管理貫穿于公司經營管理拿你當中，取得(de)實效。三是(shì)資習明确各自(zì)的(de)工遠筆作職責。各分(fēn)公司明确自(zì)己聽遠的(de)工作職責，每個員工明确自(z少腦ì)己的(de)崗位職責，參冷知照央企的(de)管理制度，實妹這現一(yī)級對一(yī)謝樹級負責，把職責履行(xíng)到(dào)位。土老四是(shì)做到(dào)三個強化。腦年強化公司制度建設，設立财務體(見美tǐ)系，完成企業(yè)文化建設等可多配套制度。五是(shì)強化海答發展舉措的(de)落實。公司增設規劃發展部，老數對企業(yè)的(de)發展作出戰略思唱去考。加大對高層及員工的(de)培訓力樂光度，加大學習力度，多(duō)走出去(qù畫聽)向沿海(hǎi)先進企業(yè)學習，雜美引進相關專業(yè)人才，共謀公司發展。

習豔

2018年2月(yuè)28日(rì)